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企業(yè)公告

“四個加強(qiáng)”推動管理工作再上新臺階 ︳公司召開6月份管理工作推進(jìn)會
來源：本站   作者：管理員   時間：2024-07-23   瀏覽 次


7月5日,公司召開6月份管理工作推進(jìn)會。會議由公司副總經(jīng)理亓新明主持

。公司董事長曹劍忠，黨委書記
、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話
。


會上，12個部門負(fù)責(zé)人對6月份的管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報

，并對7月份的相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署
。


微信圖片_20240705140447.jpg


曹劍忠對各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報進(jìn)行了點評，既肯定了工作成績

，也指出了管理上存在的漏洞
。他要求，各部門要迅速將公司戰(zhàn)略暨產(chǎn)品發(fā)布會精神傳達(dá)下去
，進(jìn)一步挖潛降耗
，匹配資源，因崗設(shè)人
，做好成本分析與核對，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系
，以奮勇爭先
、勇往無前、務(wù)實高效的“枝江”精神支撐“枝江”高質(zhì)量發(fā)展
。


微信圖片_20240705140454.jpg


張道紅以"四個加強(qiáng)"對管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)

。


加強(qiáng)整體配合


首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識

，各部（辦）要有大局觀
、全局觀，這是全體干部職工與公司發(fā)展同心同向
、同力同行的基礎(chǔ)與源泉
。廣大干部代表公司行使管理職責(zé)，就要敢于較真
，敢于斗爭
，敢于碰硬，要多一分理解
，少一分抱怨，多一分配合
，少一分扯皮，為公司發(fā)展堵住管理漏洞
。其次要保證政令暢通
，西點學(xué)校有一句名言，只有YES
，立即執(zhí)行
。這就要求我們對于公司制訂的規(guī)章、制度
、戰(zhàn)略部署以及領(lǐng)導(dǎo)的指示批示精神、交代的任務(wù)均要一絲不茍
、不折不扣的完成
。最后是管理做到無邊界，打破壁壘
，打通配合
，建立高效
、跨部門的聯(lián)動機(jī)制
。


加強(qiáng)精益管理


首先是要堵住管理漏洞

，公司在各級會議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話就是：領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層一線
。只有深入基層，才能發(fā)現(xiàn)工作中的問題并提出解決方法
，避免管理漏洞帶來的風(fēng)險
。其次是要層層壓實責(zé)任，目前
，公司組織架構(gòu)已健全，各部門要再次認(rèn)真梳理部門管理職責(zé)
，優(yōu)化人員配置
，形成“事事有人管，人人去管事”的管理氛圍
。最后是要建立標(biāo)準(zhǔn)化
，要建立生產(chǎn)經(jīng)營必須的日報表、月報表
、年報表；加強(qiáng)品質(zhì)控制
、生產(chǎn)控制和工藝控制，全面修訂完善《作業(yè)指導(dǎo)書》
，查找車間與車間之間
，部門與部門之間的差距與不足，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)
，不為不辦找理由
，只為辦好想辦法
，積小變?yōu)榇笞?div id="m50uktp" class="box-center"> ，化不可能為可能?/span>


加強(qiáng)優(yōu)勢供給


前段時間

，走訪湖北
、河南、山東等相關(guān)市場
，經(jīng)實地調(diào)研
，今年以來，酒類消費市場進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
，酒業(yè)發(fā)展進(jìn)入冷靜期
，消費需求疲軟，“庫存高企”等存量問題為白酒企業(yè)發(fā)展帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
，公司要想在形勢低迷的情勢下走出突圍
，就要有優(yōu)于他人的優(yōu)勢
。一是要有優(yōu)于他人的形象，一草一木
、一窗一門
、一廠一貌、一磚一瓦
、一言一行
、一品一宣等都是企業(yè)形象的窗口
，每名員工都要以主人翁的姿態(tài)自居，積極將嶄新的精神面貌
、企業(yè)文化
、品牌宣傳等及時宣傳出去。二是要有優(yōu)于他人的產(chǎn)品
。要高度重視外在包裝和內(nèi)在品質(zhì)控制
，這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力和優(yōu)勢。關(guān)于包裝設(shè)計要新穎
、大方、大氣
、高端
，關(guān)于品質(zhì)
，要優(yōu)于同價格段的競品
，這樣消費者才能優(yōu)先選擇我們。三是要有優(yōu)于他人的服務(wù)
。要以消費者為中心
，圍繞市場、動銷
、品牌提升
，進(jìn)一步提升營銷團(tuán)隊的服務(wù)理念和服務(wù)意識，更好服務(wù)上下游客戶
，讓上下游客戶放心大膽與我們精誠合作
。四是要有優(yōu)于他人的利潤
。價格體系要嚴(yán)管嚴(yán)控，價格體系一旦崩盤
，產(chǎn)品就會崩潰?div id="m50uktp" class="box-center"> ，F(xiàn)在公司產(chǎn)品的市場表現(xiàn)是順價
，這也恰恰是我們的優(yōu)勢所在
。我們要把現(xiàn)有的價格利潤空間保護(hù)好
，市場秩序控制好
，對政策以及經(jīng)銷商引入、退出機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
，嚴(yán)肅查處低價銷售，發(fā)現(xiàn)一起通報一起處理一起
。五是要有優(yōu)于他人的管理
。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以更高的要求推進(jìn)管理
，堅持管理出效益
、管理要高效
，努力把管理工作做得更精、更細(xì)
、更專
、更優(yōu)、更強(qiáng)。


加強(qiáng)自身修養(yǎng)


加強(qiáng)自身修養(yǎng)是每一個人追求和努力的目標(biāo)

，也是一個人的內(nèi)在品行和品質(zhì)
。一是提升自我認(rèn)知，謙虛謹(jǐn)慎
、戒驕戒躁是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，“謙泰吉”創(chuàng)立之初
，“謙”的本質(zhì)就是謙虛謹(jǐn)慎
。日常工作中一定要善于反思
，從自身方面找原因，勇于承認(rèn)并改進(jìn)
。二是增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
。學(xué)習(xí)是一項終身追求的事業(yè)
，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)
，系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司制度、戰(zhàn)略部署
、產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化
、專業(yè)知識
，爭當(dāng)公司戰(zhàn)略和品牌發(fā)展的宣講員和管理的前衛(wèi)員
。三是保持積極心態(tài)
，通過設(shè)定明確的目標(biāo)、積極思考
、與樂觀的人為伍
、保持健康的生活方式、尋求支持和建立良好的人際關(guān)系
，提高工作效率，奮力完成工作任務(wù)
。四是敢于承擔(dān)責(zé)任。金無足赤
，人無完人
，敢作敢為，不怕出錯。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部
，要心底無私
、不計個人得失、敢于承擔(dān)大事
、棘手的事、得罪人的事
、易出誤的事，在難題面前敢闖敢試
、敢為人先
。


會上，張道紅還對做好車間大修

、升學(xué)宴
、半年工作總結(jié)等近期重點工作進(jìn)行了安排和部署
。


微信圖片_20240705140459.jpg


公司領(lǐng)導(dǎo)李凈、楊家法參加會議

。