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五個(gè)“做好”保證物資管理工作的“微權(quán)力”運(yùn)行于陽光之下‖公司召開物資管理工作推進(jìn)會(huì)
來源：本站   作者：管理員   時(shí)間：2024-03-21   瀏覽 次

      3月21日

，公司召開物資管理工作推進(jìn)會(huì)，公司總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話
。公司領(lǐng)導(dǎo)劉前生
、亓新明、楊家法及中層干部參會(huì)
。

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       會(huì)上

，張道紅針對“總經(jīng)理直通車”開通以來，收到關(guān)于物資管理工作方面的相關(guān)問題反映
，指出公司在物資管理工作中還存在諸多漏洞和盲區(qū)
。張道紅要求，把物資管理工作融入制度
，貫穿于制度制訂、落實(shí)
、監(jiān)督的全過程
。以集中采購、降本增效
、依法合規(guī)
、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)物資采購管理
、計(jì)劃管理
、質(zhì)量管理、倉儲管理
、供應(yīng)商管理等制度建設(shè)與高效運(yùn)行
，堅(jiān)決執(zhí)行五個(gè)做好
。

      一

、做好計(jì)劃管理。各部門按需制訂物資采購計(jì)劃后
，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織嚴(yán)格評審，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性
。每月25日將計(jì)劃匯總至物資供應(yīng)部
，最后終審
。必須減少或杜絕臨時(shí)性申報(bào)計(jì)劃
，以防止采購價(jià)格偏高或產(chǎn)生腐敗問題。各車間控制好備品備件的申報(bào)
，要“修舊利廢”
，加強(qiáng)比較管理，降低維修費(fèi)
。

      二

、做好招標(biāo)管理
。招標(biāo)是物資管理工作的核心
，招標(biāo)工作的好壞直接影響物資采購的質(zhì)量和價(jià)格。要制訂質(zhì)量管理部門
、使用部門、招標(biāo)專員和紀(jì)委四方共同完成
、既相互配合又相互監(jiān)督的招標(biāo)管理機(jī)制
，按照“同等價(jià)格比質(zhì)量
，同等質(zhì)量比服務(wù)”的總原則，本著“一切成本皆可降”的總方針
，對5萬元以上的招標(biāo)執(zhí)行“三次報(bào)價(jià)
、一次詢價(jià)”
、 5萬元以下比價(jià)的總基調(diào)，堅(jiān)決打破“專供”“唯一廠家”噱頭
，努力營造公平
、公正、公開
、風(fēng)清正氣的招標(biāo)環(huán)境。

      三

、做好驗(yàn)收管理
。驗(yàn)收是物資管理工作的最后一道關(guān)口。驗(yàn)收工作要執(zhí)行質(zhì)量部門
、使用部門
、采購單位三方進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收
，有封樣的要嚴(yán)格對標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，對無封樣的要按照招標(biāo)質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收
，該拒收的要拒收
，可降級使用的要重新核算價(jià)格并上報(bào)批準(zhǔn)。對驗(yàn)收過程中不主動(dòng)
、不認(rèn)真造成使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題
，要嚴(yán)格追究驗(yàn)收人的責(zé)任。

      四

、做好倉儲管理
。 做好合理庫存，減少資金積壓
。包材庫屬于前置倉庫，原則上不能積壓庫存
，成品庫原則上瓶儲3個(gè)月
，超過3個(gè)月要及時(shí)預(yù)警，超過半年的
，銷售部門應(yīng)拿出具體處置方案
。同時(shí)倉儲部門也要主動(dòng)作為，將超過存放期限的庫存物資做為異情上報(bào)
。車間閑置設(shè)備
，要按照調(diào)劑使用的原則
，減少采購成本
。對確實(shí)不能使用的閑置設(shè)備、物資梳理后統(tǒng)一進(jìn)行清理
。

      五

、做好客戶管理。物資供應(yīng)部要適時(shí)引進(jìn)一批有實(shí)力
、講誠信
、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和贏利能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)客戶
，以充實(shí)供應(yīng)商隊(duì)伍
。對供應(yīng)商要進(jìn)行年度綜合評價(jià)，建立優(yōu)勝劣汰
、獎(jiǎng)罰并舉的機(jī)制
。同時(shí)，物資供應(yīng)部也要加大市場調(diào)研力度
，在完成市場分析的前提下
，對糧食、包材類等采購價(jià)格始終做到胸有成竹
，以此實(shí)現(xiàn)合理價(jià)格采購
。

      張道紅要求

，酒業(yè)振興
，干部先行
。各部門（車間）負(fù)責(zé)人要摒棄“老好人”思想
，要敢于斗爭、勇于斗爭
、善于斗爭
，帶頭做制度執(zhí)行的表率，高標(biāo)準(zhǔn)
、嚴(yán)要求管理、約束部門（車間）其他人
，讓能干事
、想干事的員工與企業(yè)發(fā)展同心、同向
、同行。

      張道紅重申

，人人都是企業(yè)發(fā)展的主人
，酒業(yè)振興不能等
、靠、要
，自即日起
，嚴(yán)厲的工作作風(fēng)要樹立起來，人人都要圍繞中心
、服務(wù)大局，在“減少成本
、增加效益”上勤思考善作為
，各司其職、各負(fù)其責(zé)
，把對酒業(yè)的熱愛轉(zhuǎn)化到振興的思想上、落實(shí)到行動(dòng)中
。對企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)
，對違規(guī)、違紀(jì)
、違法行為堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起
、查處一起
、通報(bào)一起，絕不護(hù)短
，絕不姑息
。

      張道紅強(qiáng)調(diào)，一代人有一代人的使命

，酒業(yè)振興的接力棒已交至我們手中
，公司上下要進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識，激發(fā)發(fā)展斗志
，讓重振酒業(yè)輝煌的美好愿景早日變成實(shí)景
。