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五個強化助推科學(xué)預(yù)算
、合理支出‖公司召開2024年預(yù)算工作推進會
來源：本站   作者：管理員   時間：2024-03-12   瀏覽 次

      3月11日

，公司召開預(yù)算工作推進會，公司總經(jīng)理張道紅出席會議并講話
，會議由財務(wù)總監(jiān)易能能主持。

      總會計師陳雪蓮對各部門全年財務(wù)預(yù)算作詳細匯報

。

      聽取匯報后

，張道紅指出，要強化黨建引領(lǐng)
。黨政軍民學(xué)
、東西南北中
，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及系列講話精神
，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話精神
，做到學(xué)深悟透融會貫通，學(xué)以致用知行合一
，確保習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在公司走深走實
、落地落細。要進一步健全黨組織框架
，成立黨建中心
，成立專班抓黨建，完善黨支部
、群團組織
，建立健全各項黨建工作制度。要強化監(jiān)督
，發(fā)揮紀委監(jiān)督執(zhí)紀作用
，暢通舉報渠道，努力營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境
。要打造黨建品牌
，促使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用
。

     要強化目標考核

。千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標
。要將全年銷售目標分解到月
、落實到人，并將目標管理和薪酬制度有機統(tǒng)一
，加強過程和目標考核
，打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的大鍋飯思想
。各部門（車間）要跳出舒適圈
，再次明確崗位職責(zé)，根據(jù)崗位定員定薪
，保證人盡其才
、人盡其用。

     要強化團隊建設(shè)

。酒業(yè)振興的歷史洪流不可逆轉(zhuǎn)
。前進路上，路雖遠行則將至
，事雖難做則必成
。全體干部職工務(wù)必再次統(tǒng)一思想
，再次強化“酒業(yè)振興、人人有責(zé)”的主人翁意識
。人力資源部迅速出臺公司級
、部門級、班組級“三級”培訓(xùn)計劃
，著力提升員工思想素質(zhì)和工作能力
，在人事任免、招聘等環(huán)節(jié)
，嚴格執(zhí)行推薦考察
、座談、民主測評
、公示等組織程序
，努力營造公平、公正
、公開的職工晉升渠道
，打造與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的高質(zhì)量團隊。

      要強化制度管理

。文化育人
，制度管事。公司現(xiàn)有61個管理制度無法滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面
，企業(yè)管理部要進一步梳理優(yōu)化
、完善補充，針對已經(jīng)落后過時的
、不符合公司發(fā)展需要的制度要修改優(yōu)化
，對有漏洞、管理盲區(qū)要健全完善制度
。同時
，更要加大制度審核及考核力度，對各部門（車間）完成情況進行一月一評比
、一月一排名
、一月一通報，努力營造“制度管理人
、感情維系人
、薪酬留住人”的管理氛圍。

     要強化成本控制

。管理出績效
，細節(jié)體現(xiàn)成敗。物資供應(yīng)部要迅速引進一批優(yōu)質(zhì)合作商，對于糧食
、包材類實行全年集中招標、分批到廠方式
，優(yōu)化付款方式
，進一步降低采購成本。各車間要當好管家
，從節(jié)約一張紙
、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水
、節(jié)約每一分錢開始
，降低生產(chǎn)成本。各部門要壓縮各項經(jīng)費支出
，特別加強對銷售費用及辦公費
、招待費、差旅費
、車輛等相關(guān)費用的管控
。

      推進會上，張道紅還對當前銷售人員招聘

、誓師大會
、參觀線路等具體工作進行了安排和部署。

      公司領(lǐng)導(dǎo)劉前生