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公司召開五月份管理工作會
來源：本站   作者：管理員   時間：2025-06-09   瀏覽 次

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6月6日，公司召開5月份管理工作會，公司董事長曹劍忠，黨委書記

、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理師耀強主持
。


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會議聽取了13個部門負責人關于5月份工作匯報和6月份工作部署

。


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會議指出，當前存量競爭

、消費降級是酒業(yè)現(xiàn)實，也成為了酒業(yè)最大的趨勢
。壓力面前
，各部門（車間）要增強補課補差的緊迫感，對標對表年初既定任務
，按照時限和時序
，朝著“上半年保底線、下半年保增長”的預定目標奮勇前進
。


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會議要求

，要提級現(xiàn)場管理。健全完善以整理
、整頓
、清潔、規(guī)范
、素養(yǎng)
、安全為主要內容，以生產(chǎn)現(xiàn)場為工作重點
，以提高員工素養(yǎng)為核心
，以培養(yǎng)員工良好職業(yè)習慣為主要工作方式的6S管理長效機制，做細做實6S管理工作
，實現(xiàn)管理從粗放單一走向專業(yè)精細
。


要推行比較管理。把安全生產(chǎn)

、環(huán)境衛(wèi)生
、黨建納入報表體系進行管理，執(zhí)行多維度評估
、動態(tài)調整
，完善考核指標，從差距不足中找準效益的著力點和增長點
，提高管理效率
。


要切實抓好“回頭看”

。繼續(xù)做好崗位評審、年份酒認證
、品牌建設
、工藝創(chuàng)新等重大項目的自查自糾，加強統(tǒng)籌推進
，形成閉環(huán)管理
。


要提高工作效率。加強請示匯報

、日常溝通
、跟蹤督辦、專題研究
，切實解決工作中出現(xiàn)的各種問題
，推進各項管理工作的提升。


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會議強調

，要進一步夯實工作作風
，建立求真、務實
、高效的工作機制和能上能下的干部考核機制
，對不擔當不作為的“躺平式”干部堅決亮劍。


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公司領導及中層以上干部20余人參會

。