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公司召開2月份管理工作會
來源：本站   作者：管理員   時間：2025-03-21   瀏覽 次

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3月17日，公司召開2月份管理工作會

，公司董事長曹劍忠
，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話
。

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會議聽取了12個部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2月份工作匯報和3月份工作部署

。


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會議要求，管理要輸出結(jié)果

。管理的最終目的和結(jié)果不是完成了幾件具體的工作
，而是通過過程管理堵住了多少管理漏洞。管理要圍繞是否提高了工作效率
，是否降低了管理成本
，是否有效節(jié)約了管理費(fèi)用，是否提升了企業(yè)效益展開
，要把成果檢驗(yàn)作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
。


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管理要注重細(xì)節(jié)。天下大事必做于細(xì)

，細(xì)節(jié)決定成效
，一個人的成功一個企業(yè)的成功都是從細(xì)節(jié)做起，越是容易被疏忽的微不足道的細(xì)節(jié)往往可能釀成大禍
。團(tuán)隊(duì)的溝通
、員工的情緒，工作流程的瑕疵
、事項(xiàng)進(jìn)展的把控
，都會影響最終的管理結(jié)果。黨政辦
、品牌部
、法務(wù)部、EHS部要始終保持精細(xì)化思維
，更加注重行政接待
、對外宣傳、合同審核
、安全生產(chǎn)等微小細(xì)節(jié)
，提升管理水平與能力。


管理要依靠團(tuán)隊(duì)

。沒有完美的個人
，只有完美的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗難成事
，眾人攜手力無邊
。管理不是一個人一個部門的事
，作為部門負(fù)責(zé)人，要精準(zhǔn)掌握部門人員配置
，把提升團(tuán)隊(duì)能力作為部門重要工作來抓
，要注重團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧和力量
，多開幾次“諸葛亮?xí)h”
，多聽取團(tuán)隊(duì)的意見建議，多收集“金點(diǎn)子”“好點(diǎn)子”
，打開工作思路
；要統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)，因地制宜找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)
，形成“各端一盤菜
，共匯一桌席”的良好局面。銷售系統(tǒng)要迅速培養(yǎng)后備力量
，加大招聘力度
，完善培訓(xùn)流程，優(yōu)化人員設(shè)置
。


管理要持續(xù)改進(jìn)

。持續(xù)改進(jìn)是推動企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。管理者要保持一顆謙虛心
，以“空杯”心態(tài)
，不斷吸收新知識、新技能
，適應(yīng)新形勢新環(huán)境
，多加強(qiáng)與同行的交流學(xué)習(xí)，時刻做好迎接新任務(wù)新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
，對于管理中發(fā)現(xiàn)的問題要切實(shí)加以改進(jìn)
，要審視、優(yōu)化現(xiàn)有管理辦法和流程
，不管是市場前沿
，還是后勤保障，都要開足馬力
，全力以赴促銷售增銷量
。


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會議指出，管理是一項(xiàng)先導(dǎo)性

、基礎(chǔ)性和根本性的工作
，管理向縱深推進(jìn)是公司發(fā)展的必然要求。公司上下要完善崗位編制
，加大安全環(huán)保意識
，加強(qiáng)品質(zhì)長效控制
，重視數(shù)據(jù)分析比對
，將管理的觸角延伸至公司發(fā)展的方方面面
。


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公司領(lǐng)導(dǎo)易能能、楊家法及中層以上干部20余人參會

。