來源：本站 作者：管理員 時間：2024-05-24 瀏覽
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5月11日，公司召開4月份管理工作推進會。會議由公司副總經(jīng)理亓新明主持，公司黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。
會上，12個部門負責人對4月份的管理工作進行了詳細匯報，同時對5月份的相關工作進行了安排和部署。
這是公司組織機構(gòu)改革落地之后首次召開的管理工作會議。會議認為，公司各項管理工作逐步加強，取得明顯成效。主要體現(xiàn)在員工規(guī)矩意識得到提升，廣大干部職工主動遵守公司制度和體系，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少；成本意識得到提升，堅決減少外施外協(xié)項目，外施費用得于下降。特別是4月份各采購價格在原有基礎上降幅達到10%，其中包材類采購價格降幅達到40%；責任意識得以提升，干部職工均能圍繞公司發(fā)展大局，群策群力
，積極為管理工作諫言獻策
，真正發(fā)揮了主人翁精神；服務意識得以提升
，特別是部門與部門之間，包括對外銷售服務等方面服務得到加強
。4月份接到客戶40余場600余人次的接待任務，得到客戶一致好評
。
聽取部門匯報后，張道紅以“加強六個方面意識”，為當前及今后一個時期的管理工作提出了具體要求。
加強大局意識。大局觀是衡量黨性強不強、修養(yǎng)夠不夠的一把標桿和尺子，全體干部職工都是公司發(fā)展中必不可少的螺絲釘，自覺將個人融入集體，主動融入公司發(fā)展大局，正確認識大局，自覺服從服務大局，堅決維護大局，堅定不移執(zhí)行公司決策，保證公司政令指令暢通無阻。銷售系統(tǒng)要特別注重強化大局意識，正確處理得與失、個人與集體的關系，增強個人利益服從公司利益，眼前利益服從長遠利益意識，以“舍小我顧大家”的精神努力奮斗，為公司繁榮貢獻智慧和才干
。
加強團隊意識。各部門負責人作為部門一把手，要管理好所在部門員工的思想和行為
，切實提升團隊的合作意識、團結(jié)意識
。要齊心協(xié)力加油干
，心往一處想
，勁往一處使
。要通過培訓，進一步提升部門員工的管理技能和業(yè)務技能
，練就十個手指頭彈鋼琴的多面手，成為部門領導的左膀右臂
。要對照崗位職責和工作標準
，明確工作應該做什么
，應該做到什么程度
。要增強士氣，各部門可組織豐富多樣的團建活動
，多開展幾次交心談心活動
，激發(fā)凝聚力、戰(zhàn)斗力
、執(zhí)行力
、擔當力和干事創(chuàng)業(yè)的工作活力
。全體干部職工，特別是銷售系統(tǒng)
，要學習粵閩浙戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理鄭華林
，學習他始終保持年輕且奮進的心態(tài)，不服輸
、不認輸?shù)臓顟B(tài)
，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期
，身體力行的影響
、帶動團隊進步。
加強閉環(huán)意識。任何工作的安排都要以結(jié)果為導向
，不能只布置、不檢查
、沒結(jié)果。現(xiàn)在公司各干部閉環(huán)意識欠缺
，導致執(zhí)行力差。公司安排部署的很多工作
，很大程度上未落實到位
。我們要按照PDCA的方法（即計劃實施檢查改進），對結(jié)果負責
，堅持“五有五必有”原則（即有工作必有目標
，有目標必有方案，有方案必有計劃
，有計劃必有檢查
，有檢查必有結(jié)果）
，這樣工作才能做到精益求精
、盡善盡美
。
加強從嚴意識。從嚴管理永遠在路上，決不會是一陣風
，吹一吹松一松緊一緊
，要始終保持“嚴”的總基調(diào)，將“嚴”字延伸到包括銷售系統(tǒng)在內(nèi)的管理的每一個角落
、每一個崗位，既不能有管理盲區(qū)
，更不能有管理特區(qū)
。從嚴管理不是失去原則的和諧，更不是一團和氣的無原則
。管理工作對事不對人
，要敢于硬碰硬，真對真
，敢于暴露管理中的問題，直面痛點不護疼不護短
，直擊問題點名道姓
，一針見血，多當幾次“黑臉包公”
，多紅幾次臉
、多出幾次汗。
加強風險意識 。公司必須在國家法律法規(guī)框架下依法合規(guī)經(jīng)營
，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)展要守住底線
、紅線。在日常工作中
，要強化風險意識
，特別對安全、環(huán)保
、質(zhì)量、合同
、稅務
、用工等重點領域重點崗位重點要素等進行重點管控
。
加強質(zhì)量意識。振興酒業(yè)，質(zhì)量先行
。質(zhì)量是振興的基礎
，也是發(fā)展的基石。要全員提升質(zhì)量意識
，嚴格管控采購
、包裝
、出庫等每個環(huán)節(jié)每道工序
，嚴格保證酒質(zhì)穩(wěn)定和包裝質(zhì)量穩(wěn)定
，要保障檢測設備充足
、完好
，對涉及食品安全指標嚴格把控。公司決不允許因一起質(zhì)量不穩(wěn)定導致前期努力前功盡棄的事件發(fā)生
。前期
，公司已經(jīng)安排包裝車間對質(zhì)量控制點進行梳理
，梳理后要進行培訓，要按照控制標準執(zhí)行
。開發(fā)的新產(chǎn)品要完成飲后舒適性實驗
，要按照消費者認可的“聞時不刺鼻，喝時不辣嘴
，吞咽不卡喉
，飲后不口干”這些樸素的評價要求和習慣來評定我們的產(chǎn)品。當然
，好產(chǎn)品也要有好營銷，要及時總結(jié)產(chǎn)品的特點
、優(yōu)點和亮點，統(tǒng)一品質(zhì)宣傳口徑
。
會議強調(diào) ，商機無處不在，機遇稍縱即逝
。全體干部職工要以時不我待的緊迫感
，不進則退的危機感，只爭朝夕的責任感
，樹牢“一盤棋”思想，為公司振興發(fā)展而奮斗
。
公司領導李凈、易能能、楊家法參加會議。
