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以釘釘子的精神扎實推進管理工作落到實處‖公司召開3月份管理工作推進會
來源：本站   作者：管理員   時間：2024-04-11   瀏覽 次

       4月9日

，公司召開3月份管理工作推進會
。會議由公司副總經(jīng)理亓新明主持，公司總經(jīng)理張道紅出席會議并講話
。 

微信圖片_20240411091934_副本.jpg

      會上，與會部門負責(zé)人對3月份的管理工作進行了詳細匯報

，同時對4月份的相關(guān)工作進行了安排和部署
。

      忙碌的3月份已結(jié)束，總結(jié)這個月

，公司在內(nèi)外管理工作上取得了長足進步
。內(nèi)部管理逐步規(guī)范
，有效堵住了部分管理漏洞
；組織架框更加優(yōu)化
，合理減少了管理層次和審批流程
，提高了工作效率；企業(yè)形象穩(wěn)步提升
，持續(xù)獲得社會好評
；員工信心逐漸恢復(fù)，精氣神整體提高
，主人翁意識明顯增強
，對企業(yè)發(fā)展主動獻言建策；品牌影響力得于加強
，行業(yè)主流媒體持續(xù)為酒業(yè)振興發(fā)聲
，“枝江”品牌的影響力和傳播力正逐步擴大；市場口碑得到好評
，品質(zhì)被消費者全面認可
。這些，都為公司下一步的發(fā)展開了好局
，起了好頭
。

微信圖片_20240411091927_副本.jpg


      聽取部門匯報后

，張道紅要求
，強化執(zhí)行引導(dǎo)，確保公司高效運行
。執(zhí)行力的要求是按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)
，各部門要切實履行一把手負責(zé)制，要把公司規(guī)章制度
、會議精神
、通知要求、工作計劃貫徹落實到位
。要按照PDCA的管理辦法
，對計劃、實施
、檢查
、考核實行閉環(huán)管理。行政辦公室要注重做好各項會議部署安排
、領(lǐng)導(dǎo)簽批意見的督辦落實
，制訂督辦工作清單
，完成一項銷號一項
。堅持全面從嚴
，把握“嚴”的總基調(diào)。從制度上
、要求上
、檢查上、考核上把“嚴”字立起來
，建立起獎罰分明的工作機制
。各職能部門要認真履行管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行檢查考核
，該獎勵的要獎勵
，該追究的要追究。企業(yè)管理部對各部門（車間）考核情況執(zhí)行一月一通報
，通過考核既要發(fā)現(xiàn)問題，又要履職盡責(zé)
，形成嚴管理
、強考核的有動力、添活力的管理氛圍
。聚焦基層一線
，扎實改進工作作風(fēng)
。坐在辦公室碰到的都是問題
，深入基層看到的全是辦法?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！白唏R觀花”“到此一游”“蜻蜓點水”式調(diào)查研究注定得不到真實材料
。我們要以解決問題為導(dǎo)向，以調(diào)查研究為抓手
，以結(jié)果成效為目標
，摒棄機關(guān)氣、衙門氣
，多一些泥土氣
、實干氣。把調(diào)查研究作為與員工加強交流
、增進情感的有力抓手
，帶著問題去，拿著“鑰匙”回
，認真傾聽員工心聲
，多了解員工所想
、所盼、所求
，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題
，傳達公司的指示精神
，正面回答員工合理訴求。提升管理效力
，用好三大管理
。即目標管理、清單管理
、比較管理
。各部門要迅速制訂符合實際和發(fā)展的工作目標，制訂月度管理清單
，對標對表
，按照清單推進工作，抓好任務(wù)落實
。同時要用好比較管理
，特別是同類型的生產(chǎn)車間，可以比一比
、學(xué)一學(xué)
，為想干事、能干事
、干成事的員工搭建工作平臺
，營造能者上
、優(yōu)者獎
、平者讓、庸者下
、劣者汰的用人導(dǎo)向
。

      會上，張道紅還對近期開展的知識產(chǎn)權(quán)保護

、黨建工作
、新品開發(fā)、參觀路線
、安全管理
、真實年份認證等相關(guān)工作進行了安排。

      會議強調(diào)，沒有翻越不了的火焰山

，越是艱難越向前
。廣大干部要以高度的責(zé)任感和使命感，以釘釘子的精神
，不斷夯實工作基礎(chǔ)
，注重工作細節(jié)，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)
，不斷把公司的各項要求和部署落到實處
，讓全面振興的宏偉目標一步步接近現(xiàn)實。

      公司領(lǐng)導(dǎo)劉前生

、李凈、亓新明
、楊家法參加會議
。