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企業(yè)公告

總結(jié)反思 實(shí)現(xiàn)超越‖公司召開一季度銷售工作會(huì)
來源：本站   作者：管理員   時(shí)間：2024-04-02   瀏覽 次

3月29日，公司召開一季度銷售工作會(huì)

。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張強(qiáng)主持
，公司總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話。

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      會(huì)議對(duì)一季度銷售工作進(jìn)行了全面總結(jié)和分析

，通報(bào)了一季度各省區(qū)及分公司完成進(jìn)度排名，張道紅指出目前銷售團(tuán)隊(duì)存在信心不足
、服務(wù)意識(shí)不夠
、組織架構(gòu)不完善
、團(tuán)結(jié)氛圍不強(qiáng)、招商質(zhì)量不高等相關(guān)問題
。針對(duì)工作短板
，張道紅要求，一是要再次提振信心
。信心比黃金更重要
。一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)
，需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)
，更需要堅(jiān)不可摧的信心。新班子履職以來
，審時(shí)奪勢提出堅(jiān)定“文化自信
、歷史自信、品牌自信
、品質(zhì)自信
、發(fā)展自信”
，這“五個(gè)自信”必須鐫刻在枝江酒業(yè)人的血脈
，成為我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基。二是要秉承狼性思維
。對(duì)工作熱愛要有“貪性”
，對(duì)事業(yè)追求要有“野性”，對(duì)克服困難要有“殘性”
，對(duì)應(yīng)對(duì)逆境要有“暴性”
，要樹立集體的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)守相互的團(tuán)結(jié)精神
、頑強(qiáng)的拼搏精神、主動(dòng)的創(chuàng)新精神
，意志堅(jiān)定
、冷靜執(zhí)著、志向高遠(yuǎn)
、團(tuán)結(jié)協(xié)作
、頑強(qiáng)隱忍。保持對(duì)事業(yè)的熱情
，對(duì)成功的渴望
，朝著既定目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)
。三是提前做好謀劃
。居安思危
，提前布局，方能應(yīng)對(duì)未知的挑戰(zhàn)
。從4月份開始
，各大區(qū)需制訂月度工作計(jì)劃，排出宴席
、陳列
、品鑒
、返廠游等推進(jìn)時(shí)序表
，對(duì)標(biāo)對(duì)表，倒逼工作進(jìn)度
。四是深耕細(xì)作市場
。在做大做強(qiáng)做優(yōu)枝江本土市場的基礎(chǔ)上
，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)和政策
，打造宜昌、襄陽
、荊門
、孝感等一批叫得響立得住的樣板市場
，并充分發(fā)揮示范作用
，帶動(dòng)、影響其他市場
。要求銷售人員潛下心來
、俯下身去逐一完成市場拜訪和氛圍檢查，注重痕跡管理
。五是加大招培并舉力度
。招培工作是重中之重，既要鋪天蓋地招商
，又要頂天立地培商
。按照“招大商、培優(yōu)商
、拓新商”的工作思路
，招納一些優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)一批有潛力的客戶
。六是保證費(fèi)用精準(zhǔn)投入
。做好提前規(guī)劃
，把每一分錢用在刀刃上
，在充分論證的前提下
，既要嚴(yán)格做好贈(zèng)酒、陳列
、人員補(bǔ)貼
、品鑒等市場配套費(fèi)用的監(jiān)管，也要注重費(fèi)用的投放效率
，避免無效投入導(dǎo)致費(fèi)用流失
。

微信圖片_20240402120004_副本.jpg

      會(huì)議還對(duì)《月度銷售目標(biāo)考核方案》和《2024年半年度述職暨崗位履職評(píng)估方案》進(jìn)行了解讀。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)

，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量
，凝聚產(chǎn)生希望。全體銷售人員要把心思集中到“想干事”上
，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上
，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上
，與公司一道共成長
、同輝煌。